A primera hora me he dirigido a Susy para solicitar las tarjetas de visita. Todavía no me han asignado un teléfono móvil, por lo que le he dicho que solamente pida el mínimo posible. (Pasando de poner mi número privado, a ver si así se dan más prisa). Me he pasado el resto del día estudiando sobre los procesos y viendo fotos de maquinaria especial.
Hoy hemos tenido una reunión con el que va a ser, por lo visto, nuestro proveedor de maquinaria especial. Nos hemos juntado 8 personas. Por nuestra parte Lote(asistente de Kadó), Marko y yo. Por parte de ellos han venido un par de la central en Alemania, uno desde Marruecos y un freelance que pasaba por ahí. Durante las presentaciones, huelga decir que yo era el único sin trajeta de visita… Espero que para la próxima reunión no me haga falta ir entregando post-its. Con la ayuda de los flowsheet que hemos preparado para la ocasión, les hemos explicado exactamente que es lo que necesitamos. En cosa de 3, 4 semanas nos tienen que enviar el presupuesto con las distintas soluciones que hayan encontrado. Al decirles que tuviesen cuidado con el presupuesto, ya que esta vez tenían más competencia que nunca gracias a la empresa china(si, estos chinos lo mismo te montan una fábrica que te hacen ventiladores ó máquinas especiales) se han quedado algo pálidos. Está bien esto de estrujar al prójimo…
Me ha recibido mi jefe de par de mañana preguntándome si podíamos reunirnos a lo largo del día. Por lo visto quiere que nos reunamos todos los viernes él y yo para hablar de lo que voy aprendiendo y para tratar de resolver todas las preguntas técnicas que me surjan a lo largo de la semana. Me parece buena idea, así le dejo descansar un poco a Marko, que le vengo avasallando a preguntas últimamente. No obstante me he puesto a estudiar algo para no ir con las manos vacías a la reunión. Esta ha transcurrido hablando básicamente de la organización de la empresa, ya que era(y es) algo que no tenía muy claro. Por lo visto, HBK está dividida en varias “subempresas”(que serían, a grandes rasgos, las distintas plantas existentes por el mundo) y nuestro trabajo es darles apoyo técnico, al estilo de una consultora. Es decir, pese a ser la misma empresa, las plantas que necesitan ayuda ó que van a modernizarse, etc. Nos contratan a nosotros para que les hagamos el trabajito. Por la tarde he recibido un email en el que se nos cita a Marko y a mí en Fes durante la semana que viene. A lo largo de esta semana nos reuniremos junto con Kadó, Tila(el responsable de la parte eléctrica), Rafa(todavía no se muy bien que es su cometido dentro del proyecto) y la empresa china para proponerles nuestro diseño de planta y procesos para lograr doblar la producción. Por lo visto obtendremos una respuesta de los chinos en una semana. Los franceses llevan un mes para preparar el presupuesto. Y lo que te rondaré, morena…
Hoy le ha tocado el turno a la tarjeta de crédito corporativa. Me han dado a elegir entre una “Maestro” y una “American Express”. Ni idea cual elegir. Tras la imposibilidad de sacarle a Susy alguna ventaja de una tarjeta respecto a otra. HE decidido hacerme con la AmExco. He pensado que con esta, las posibilidades de pillar cacho en una discoteca de Casablanca son mayores(además ha influido que para casos de urgencia tengo mi VISA personal). Y ya que estaba por ahí arriba, Susy me ha recordado que en 10 minutos íbamos a proseguir con las presentaciones de los colegas restantes. Al ver mi cara, Susy me ha preguntado si no había visto su appointment en el Lotus Notes… Tengo que ponerme al día con este programa, aquí todo gira en torno a él. Pues nada, nos pusimos manos a la obra. Y tras 2 horas y varios calambrazos (por culpa de la dichosa moqueta) después, he podido volver a la tranquilidad de mi ordenador y seguir con las flowsheets
Hoy ha sido el día en que los que necesitaban algún tipo de material de seguridad, como era mi caso, podíamos pedirlo. Para ello se ha habilitado una sala con varios modelos de botas, gafas, chalecos, candados, etc. junto a un par de “especialistas” en la material que nos iban a explicar las bondades de la suela de caucho pese a la suela de goma. Tras una hora de probaturas, he salido de la habitación con los deberes hechos. Botas de seguridad, chaleco reflectante, gafas protectoras, tapones para los oídos y un candado especial para asegurar las máquinas. En cosa de una semana tender todo en mi despacho.
Como os comenté, las diferencias entre las dos posibles empresas son bastante importantes, y esto repercute notablemente en mi trabajo y en el de Marko. Ya que tendremos que preparar dos diseños de planta distintos. Tanto flowsheets como layouts, planos, etc. van a tener que ser diferentes.
Hoy he comenzado a realizar las flowsheets(hojas de flujo del proceso) de las distintas partes que van a tener que ser modificadas en este proyecto para lograr doblar la producción. Me he dado cuenta que un 70% de la planta va a ser modificado ó simplemente nuevo. Realizar las flowsheets(de ahora en adelante FS) me va a permitir conocer en profundidad el proceso completo de este tipo de plantas así como el estado y anterior diseño de la planta de Fez.
Hoy Marko me ha explicado a grandes rasgos en que consiste el proyecto de Fez.
Se trata de doblar la producción en una planta construida por una empresa francesa hace 10 años, y que tras ser comprada por HBK se pretende doblar su producción. (En principio parece un proyecto sencillo). Para ello contaremos con un presupuesto entorno a los 110 millones de euros.
En principio se va a encargar el proyecto a una empresa externa que será la encargada de construir el núcleo principal del proyecto. Por otro lado, nosotros seremos los que debamos organizar la contratación de los restantes paquetes necesarios a los distintos proveedores existentes en el mercado.
La concesión del núcleo central está en estros momentos sin decidir. Dos son las empresas que van a optar por el proyecto. La primera es una empresa francesa de contrastada calidad y experiencia en el sector, pero que no nos van a permitir libertad a la hora de elegir la maquinaria y los proveedores. Es decir, nos tendremos que amoldar completamente a ellos y a su manera de rabajar(por lo visto esto no gusta muco por HBK).
La segunda empresa en liza es china, y pese a ser relativamente novel en este tipo de proyectos, se amoldarían perfectamente a nuestro diseño y forma de trabajar. Además de tener, probablemente, un mejor precio y un plazo de finalización menor, sabemos que el anterior proyecto realizado por ellos junto a HBK fue un completo éxito. Pese a esto, parece que la primera opción son los franceses. A mi me faltan muchos detalles para poder opinar.
Mi compañero de curro Marko, durante estos primeros días mi profesor a jornada complete, me ha presentado a Kadó, que va a ser el Project manager del proyecto de Fes, Marruecos. En el cual voy a estar metido durante los próximos meses(hasta su finalización probablemente).
Kadó, en sus 45 años habla 4 idiomas a la perfección y lleva en HBK unos 6 años. Es un tipo de tez morena (lo que revela su procedencia norteafricana), esbelto y seguro de si mismo. Tiene un aire de actor porno ocupando sus años de jubilación como jefe de proyectos… Es simpático y educado, pero desde el primer momento ha dejado claro quien es “el jefe”, no ha parado de hablar de varios temas, aportando datos, cifras, etc. Da la sensación que cada frase que sale de su boca, tiene que ser verdad a la fuerza. Persona muy interesante este Kadó, seguramente podré aprender mucho trabajando con él.
Al llegar a nuestra sala, Marko me ha comentado que apenas nadie en el edificio quiere trabajar junto a Kadó. Al preguntarle por el motivo, simplemente ha sonreido. Creo que me va a costar más tiempo tomarle la medida a Marko que a Kadó…
Tras los dos primeros días de toma de contacto con el funcionamiento interno de la empresa, ha llegado el día en el que mi secretaria me iba a presentar a todos los colegas de mi edificio. 150 en total. Tras hora y media y un par de pisos le dije a Susy que ya era suficiente por hoy. De las 50 personas que me había presentado no era capaz de acordarme del más de 5 nombres. Le dije que al día siguiente vendría mentalizado para pasar revista por los 3 pisos restantes. Me escabullí como pude directo a mi despacho dónde quería empezar a informarme del tipo de trabajo que iba a realizar en HBK.
El jueves me reuní con mi jefe a primera hora de la mañana para asentar las bases de mi trabajo durante los primeros meses. Durante los tres primeros meses de prueba necesarios, estaré como asistente de un ingeniero senior de mi departamento en un proyecto que iba a comenzar en Marruecos. Estos primeros meses me iban a servir para aprender las bases de lo que será mi trabajo y familiarizarme con el proyecto. Ya que a los 3 ó 4 meses yo seré el plant design engineer de dicho proyecto. Suena de p.m.! Manos a la obra!!
Que mejor manera que empezar a trabajar en una empresa que con un par introduction days . Durante estos dos días nos han reunido a todos los nuevos, que como yo, hemos empezado a trabajar en la empresa(a partir de ahora la llamaremos HBK) en el mes de febrero para explicarnos como funciona la empresa antes de que la podamos liar. Desde el funcionamiento del restaurante hasta como utilizar el correo de la empresa desde el extranjero. Pasando por el horario del gimnasio ó el plan de pensiones de la empresa. Dos días se quedaron cortos. Eso sí, además de ser de gran ayuda, estos dos días me han ayudado a conocer a gente que se encuentra tan perdida como yo.
De los 20-25 que ahí estábamos solamente 6 eran suizos. Unos 10 ó 12 europeos y 6 ó 7 del resto del mundo. El idioma oficial es el ingles, no obstante gran parte de los documentos se encuentran traducidos al alemán, al francés y al español. Esto puede daros una idea del tipo de empresa en la que me encuentro.
Se trata de una empresa de alrededor de 90000 trabajadores repartidos en más de 80 países. En la central de Zürich nos encontramos trabajando unos 600 trabajadores. 50% suizos. La facturación de la empresa en el año 2007 ascendió a más de 17 billones de euros.
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